今天的IT领导者想要做所有的事情!问题是,他们如何在繁忙的日程安排中最大化地利用时间,同时又能完成他们永不停步的待办事项清单上的每一个事项?为了提高效率,IT领导者必须超越简单的环境管理,去利用为业务创造价值的技术。考虑到这一点,我们为IT领导者们整理了5个节省时间的技巧,它们既能让你的同事满意,也能让你的客户满意:

1)考虑到云云无疑是一个节省时间的技巧,因为它使每天的备份自动化,消除了工作流中断。然而,IT领导者需要确保云服务是安全的,并交付他们需要的功能。由于数据中心通常是远程的,在数据收集和处理之间有一个时间延迟(在大多数情况下是不明显的)。然而,在时间敏感的应用程序中,这种以毫秒为单位的时间延迟变得至关重要。因此,边缘计算也值得研究,它允许在设备级别进行实时数据收集和处理,从而产生更快、更有效的响应时间,并减少带宽压力。IT领袖米我想考虑一种结合边缘云的方法。

2)注意第一版技术:请记住,第一代技术经常伴随着缺陷和生产力的损失,包括可能在收购后处理一个全新的公司。评估哪些第一版技术值得冒险,并考虑是否等待下一代技术会更好。第二代技术通常是根据来自第一代的用户反馈构建的,因此包含了显著的改进。

3)消除冗余任务:当IT团队的一名成员重复另一名成员已经完成的任务时,你正在降低长期的生产力和效率。避免这种不必要的重复的最好方法是改善你的员工管理和沟通。It团队有一个明确定义的吸收新想法和战略目标的过程是至关重要的。确保您的组织对新项目请求只有一个条目,因为如果没有流线型的工作吸收过程,几乎不可能跟踪所有已完成的工作。一旦吸收过程清晰并且目标确定,规划优先级并创建定义良好的IT项目将使技术团队能够理解需要做什么。

4)使用正确的软件:使用专门为协作设计的工具。这是2020年和o你的同事和客户已经习惯于根据个人需求选择最好的软件、应用程序和设备。他们希望在工作中也能做到这一点。IT领导应该寻求流线型的、集成的工作流程,并应该选择支持人们自然工作方式的软件。专注于你独特的业务,分析你的需求,做研究,不要为了低价格而忽视质量,让你的团队接受你最终选择的软件。

5)在主动和被动策略之间取得平衡:通过定义总体目标、支持这些目标的战略以及执行这些战略所需的战术,创建战略IT计划可以作为与IT相关的决策制定的指南。IT任务有优先级,并给出时间线,IT计划可以用作组织的框架。然而,在IT领域,我们不得不期待意想不到的事情。一年中事情可能会发生变化,时间线可能会被打乱。可能会偏离您的IT计划,在使用您的IT计划作为路线图和在需要时接受更改之间找到平衡是很重要的。对现有计划进行调整总是比从零开始更容易。

如果你想了解更多节省时间的技巧或作为IT领导者有任何问题,请随时联系我们的专家。